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江苏油田“千分制”绩效考核激发创效活力

分享打印 2021-02-04 14:02 编辑:     来源: 中国石化新闻网     字体: [大][中][小]    

导读:中国石化新闻网讯 2月1日,江苏油田采油二厂地质研究所仅用20天就对 6个区块33口油水井进行水驱方案调整,并付诸现场实施。大家加班加点

  中国石化新闻网讯 2月1日,江苏油田采油二厂地质研究所仅用20天就对 6个区块33口油水井进行水驱方案调整,并付诸现场实施。大家加班加点,连续奋战热情高涨。

  “油田推进的‘千分制’绩效考核进一步激发了队伍创效活力。最近,我们厂在油田2020年度绩效考核中获得了排名第一的好成绩,兑现的绩效奖金也最多,收入凭贡献,打破大锅饭,大家工作的热情更高,干劲更足。”采油二厂地质研究所党支部书记陈军说。

  面对低油价下老油田“人多油少”日益突出的矛盾,2020年以来,江苏油田改革绩效考核模式,对16家二级单位及其领导班子实施“千分制”经营绩效考核,构建奖金分配与业绩表现全额挂钩机制,充分发挥绩效管理的杠杆作用,进一步激发队伍创效活力。

  江苏油田严格按照各单位业绩严考核硬兑现,2020年度各单位年底绩效预兑现人均相差达到2万多元,树立了 “干好本职保基薪、创造价值挣绩效”的鲜明导向。

  在‘千分制’绩效考核中,江苏油田根据各单位生产经营管理特点,实行年度千分值、月度百分值的考评标准。

  “我们充分考虑各单位生产经营和管理模式的不同,差异化设置考核指标与权重计分方式,按照产量、产值、成本、效益等不同指标设立分值,将各单位的经营业绩放在一个赛道上考核,大力营造‘横向比先进、纵向比进步’的氛围,不断引导各单位提高产量、效益和人均劳效。”江苏油田总法律顾问、企管法律部总经理梁兵说。

  在绩效评价上,更加突出价值创造的导向作用。对采油厂,突出油气生产,加大对油气产量的考核力度,提高产量指标分值;对经营性、专业化单位,突出拓市创收,加大外部市场收入考核权重;对科研单位,突出创新创效,加大研发收入指标权重,同时细化完善效益类指标。

  在考核范围上,更加突出全员全额考核,提升绩效收入比重,将基本收入以外的收入,全部纳入绩效考核范围,同时,更加注重“头雁”效应,突出对各单位领导班子的考核。二级单位领导班子在千分制考核分类定级的基础上,还根据单位人均超(欠)利润专项兑现的1-3倍进行奖励或扣减,激发领导干部担当作为。

  在考核过程中,更加突出思想引领。油田与各单位分别签订经营任务书,同时通过形势任务宣讲会、《江苏石油报》、江苏油田微信公众号加强“千分制”绩效考核体系解读,加大宣传引导力度,进一步统一思想,在油田上下大力营造 “业绩论英雄、收入凭贡献”的浓厚范围。

  打破“平均摊”,激发新活力。面对新冠疫情和低油价双重挑战,江苏油田各单位积极应对、主动出击,持续攻坚创效,大打产量进攻仗、市场进攻仗、效益进攻仗,取得了储量增、产量稳、效益增的经营成果。2020年,江苏油田油气勘探多点突破,原油产量止跌企稳,月月超线,外部市场全年收入保持12亿元以上规模。

  采油一厂、采油二厂积极推进厂直管班组改革,全力推动增储上产、降本增效,产量、效益指标显著提升,不仅在油田的考核得分名列前茅,而且在股份公司的五项劳动竞赛的得分排名较去年大幅上升。

  “千分制考核每月排名,我们心里都有一本账,产量和效益指标就是我们的收入底薪,我们每月盘点,每月算账,从年头奋战到年尾不松懈,取得了指标排名靠前,绩效兑现靠前的好成绩。”采油一厂陈堡采油班站经理许明文说。

  工程中心、江苏紫京、培训中心顶住疫情对拓市带来的巨大压力,全力开拓市场,市场收入和利润大幅提升。

  “工程中心将创效指标分解到每个项目,创效越多,每个项目组的收入也就越多。我们项目组在零下三十多度的极寒天气下,勇闯东北市场,干了10多口井,由于创效高,项目组在工程中心绩效兑现最高,个人绩效收入也明显增加。通过这样的分配改革,辛苦岗位的人员干得多,拿得高,愿意攻坚啃硬、吃苦挑担的人就更多了。” 工程中心东北项目经理赵明朗说。

  江苏油田严格按照各单位业绩严考核硬兑现。今年1月20日,油田职代会向职工代表现场公布了油田各单位“千分制”绩效考核情况和油田2021年经营绩效考核方案,获得了代表们的一致认可。

  2021年,江苏油田将紧紧围绕经营业绩的目标引领,对各单位及其领导班子继续实行 “千分制”经营绩效考核,同时与油田季度立功竞赛相结合,不断提升组织管理效能,对二级单位季度综合管理水平排名评比,综合排名第一名挂红旗,第二、第三名挂红星,一次性核增绩效奖金,把绩效管理的杠杆作用发挥得更好,进一步营造“多劳多得、收入凭贡献”的浓厚氛围,助力油田构建“四增四升”发展新格局,促进油田可持续发展。(王庆辉 刘炳强)

 
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